Sistemas de crescimento operacional
Sua empresa pode dar certo
com ou sem você por perto.
Em 6 a 12 meses, o Método Base organiza cultura, processos, treinamentos e planejamento com a sua equipe. No fim, o jeito certo de fazer está documentado, a empresa tem quem ensine e um plano de três anos.
Conduzido por Gian Bianchin Machado
Engenheiro de produção, oito anos de melhoria contínua na indústria
Método Base
Uma sequência. Quatro pilares. Uma empresa mais capaz de funcionar.
Não é uma lista de ferramentas. É um sistema: cada pilar prepara o próximo e deixa algo concreto dentro da operação.
01
Cultura
02
Processos
03
Treinamentos
04
Planejamento
Pilar 01
01 / 04
Cultura e pessoas
A estrutura começa sabendo quem faz o quê, e por quê.
- Perfil comportamental da equipe
- Cultura de hoje e cultura desejada
- Organograma e descrição de cargos
- Missão, visão e valores
Fica na empresa
Organograma, cargos e responsabilidades
Pilar 02
02 / 04
Processos
O jeito certo de fazer deixa de morar na cabeça de alguém.
- Macroprocessos e prioridades
- Mapeamento com quem executa
- Procedimentos e checklists
- Gestão diária e semanal de 15 minutos
Fica na empresa
Processos padronizados e gestão à vista
Pilar 03
03 / 04
Treinamentos
Quem aprende também aprende a ensinar.
- Integração na cultura da empresa
- Treinamento dos processos mapeados
- Pontos críticos de cada entrega
- Treinar os treinadores
Fica na empresa
Trilhas de treinamento e treinadores internos
Pilar 04
04 / 04
Planejamento estratégico
A rotina passa a responder a uma direção maior.
- Forças, fraquezas, ameaças e oportunidades
- Prioridades da empresa
- Plano de ação
- Horizonte de até 3 anos
Fica na empresa
Direção estratégica e plano de ação
O que muda
Menos improviso. Mais empresa.
Antes
A operação depende de memória e presença.
- Prioridades disputam espaço
- Conhecimento concentrado em poucas pessoas
- Reuniões longas e reativas
- Crescimento sem previsibilidade
Base
Depois
A operação trabalha com padrão, ritmo e direção.
- Responsáveis definidos
- Processos documentados
- Rituais curtos de gestão
- Decisões ligadas à estratégia
Estrutura operacional
MODELO
4/4
Pilares conectados
O valor está no sistema completo, não numa ferramenta isolada.
Capacidade de execução
Mais ciclos, mais velocidade
Como funciona
Do diagnóstico à rotina, reunião a reunião.
Cada projeto é desenhado para a necessidade da empresa. O ritmo é sempre o mesmo: entender, estruturar e deixar a estrutura funcionando sem depender de uma pessoa.
01
Início
Conversa de diagnóstico
Entendemos o momento da empresa, o que trava o crescimento e quais etapas do método entram no projeto.
02
6 a 12 meses
Método Base, pilar a pilar
Apresentação para a equipe, perfil comportamental e os quatro pilares em sequência, em reuniões presenciais ou híbridas.
03
Depois
Estrutura em uso
Rituais curtos de gestão, documentação e treinadores internos mantêm o ritmo quando o projeto termina.
Conforme o porte da empresa, o projeto também inclui controles de produção, como indicadores de OEE e cronoanálise.
O que fica com você
O conhecimento sai da cabeça de alguém e passa a ser da empresa.
Tudo o que o projeto constrói fica registrado num só lugar, o cérebro da empresa: organizado como o próprio método e pronto para consultar, treinar e melhorar.
Cérebro da empresa
FICA COM VOCÊ
Sua empresa
01 Cultura e pessoas
Missão, visão e valores
Organograma
Cargos e responsabilidades
02 Processos
Mapa de macroprocessos
Procedimentos e checklists
Gestão diária · 15 min
03 Treinamentos
04 Planejamento estratégico
Registro
Documentação
Procedimentos, checklists e fluxos de cada processo mapeado.
Ritmo
Padrão de reunião
Gestão diária e semanal em encontros de 15 minutos.
Pessoas
Treinamentos
Trilhas de integração e de processo, com treinadores da própria equipe.
Direção
Plano estratégico
Prioridades e plano de ação para até 3 anos.
É a mesma estrutura de pastas que a ProcessBase usa para organizar o próprio método.
Quem conduz
Todas as reuniões,
pessoalmente.
Especialista
Não nasceu numa sala de reunião.
O Método Base sistematiza oito anos de melhoria contínua na indústria: procedimentos operacionais, PPAP, SMED implantado em duas empresas, certificação de operadores e rotinas de gestão. Primeiro a prática. Depois, o método.
Gian Bianchin Machado
Engenheiro de Produção · Green Belt Six Sigma
Conduz pessoalmente todas as reuniões do projeto.
“O método que a ProcessBase vende é o método que ela pratica.”
Dúvidas
O que perguntam antes de começar.
Se a sua pergunta não estiver aqui, ela cabe na conversa de diagnóstico.
Quanto tempo dura um projeto?
De 6 meses a 1 ano, conforme o tamanho da empresa e os pilares que entram no projeto. O planejamento estratégico construído no fim mira até 3 anos à frente.
O método é igual para todas as empresas?
A sequência dos quatro pilares é a mesma, mas o projeto é desenhado para a necessidade de cada empresa. Conforme o porte, entram também controles de produção, como OEE e cronoanálise.
Quem conduz as reuniões?
O Gian, pessoalmente, em todas as reuniões. Por isso a ProcessBase atende um número limitado de empresas ao mesmo tempo.
As reuniões são presenciais?
Presenciais ou híbridas, combinadas no início do projeto. Atendemos a região metropolitana de Porto Alegre e o Rio Grande do Sul.
Quem da empresa precisa participar?
O dono ou sócio, a liderança e, nas etapas de processo, quem executa o trabalho. O mapeamento é feito com quem entende do processo, não só com a direção.
Como funciona o pagamento?
Por projeto, em mensalidades ou à vista. O valor depende do tamanho do projeto e é apresentado depois da conversa de diagnóstico.
O que acontece quando o projeto termina?
A documentação, os treinamentos, o padrão de reunião e o cérebro da empresa ficam com você. A equipe já tem treinadores internos para seguir multiplicando o conhecimento.
Próximo passo
Sua empresa está pronta para crescer sem perder o controle?
Conte em poucas linhas o momento da empresa. O Gian responde para marcar a conversa de diagnóstico.
Gian Bianchin Machado
Como é ele quem conduz todas as reuniões, a agenda de novos projetos é limitada.
Conversa de diagnóstico
AGENDA LIMITADA
Usamos estes dados só para responder você.
Conversa de diagnóstico
Conte o momento da empresa.
O Gian responde para marcar a conversa de diagnóstico.
Gian Bianchin Machado
Como é ele quem conduz todas as reuniões, a agenda de novos projetos é limitada.
Usamos estes dados só para responder você.